Sam Altman 對 Mark Zuckerberg 的訪談
Sam Altman 對 Mark Zuckerberg 的訪談 前幾天 YC 放了一個 Sam Altman 對 Mark Zuckerberg 的訪談，裡面有很多有趣的觀點，本來想說有時間的話簡單翻譯一下，不過沒想到才過沒幾小時就有翻譯 出現了，不如就來分享幾個自己覺得有趣的點。 創業不能從想要錢著手？ 第一個是 Altman 問 Zuckerberg 會給最初期的團隊什麼意見。Zuckerberg 認為，做產品應該要從解決問題著手，而不是從你決定要開一間公司開始。最頂尖的公司創辦人都是立志能夠帶給社會一點變化的，而不是那些出發點是想要賺大錢、或想要有很多人為你工作的人。 這可能是整段訪談中，我唯一覺得有討論空間的點。前一句沒有問題，這跟 YC 一直以來的建議一樣：Make something people want。不過我有點好奇 Altman 聽到後面那句有什麼想法，畢竟 YC 創辦人 Paul Graham 當初創業就只是因為很窮想要錢，他對第一間公司 Artix 要解決的問題沒什麼興趣，後來的第二間成功賣給 Yahoo 的公司 Viaweb，初衷也是等別人來併購。 如果你沒有做出一個使用者會喜歡的產品、沒有解決到他們的問題，我想很難成為一間成功的企業，但這跟你出發點想要錢似乎並沒有互斥，畢竟我可以同時想解決某個問題，同時又想賺錢。 Facebook 的人才文化 前一點只是覺得有趣，但其實沒有深入討論的價值，接下來這點我覺得就是這段訪談的精華了。 Altman 一直很推崇 Facebook 的招募，原因是 Zuckerberg 砍人不手軟，他認為把公司文化不合的人留在公司，是對新創公司殺傷力最大的事情之一。但這次的訪談，卻聽到了 Zuckerberg 對於吸引人才的想法。 傳遞理念 第一個故事是當時 Facebook 拒絕 Yahoo 十億美元的併購，在當時的環境，一間新創公司最好的結局就是被別人收購，然後創辦人、投資人、員工都發財，可是 Zuckerberg 居然拒絕了這個收購提議，在這之後不到一年，公司的人大量離職，甚至所有的管理階層都因為不相信 Facebook 可以達到更高的成就而離開公司。 Zuckerberg 的這件事的說法是，他當時還不擅於傳遞公司的理念，也就是他一直掛在嘴邊的 “connect the world”。這些管理階層沒有跟他一樣的願景，因此他沒辦法留住他們。我對 Elon Musk 也有相同的感覺，儘管大家都知道 Tesla 跟 SpaceX 很操，禮拜六沒有主動加班還會被老闆嫌，但還是有很多人因為相信他的信念，會願意加入他的公司。...