台灣新創的困境，YouTube 創辦人陳士駿的兩個論點
期待這期大慶證券雙月刊很久了，從一開始知道要訪談 YouTube 創辦人陳士駿，到後來聽說談話內容很 harsh。都讓我等不及想知道陳士駿怎麼看待台灣的創業環境。
既然 harsh，一定是提出了台灣創業團隊或環境的問題。這邊整理兩個主要的論點。
Read more為什麼你應該傾盡全力進一個好環境
1. 人往往過於低估環境對自己的影響力。換言之，高估自己的自制力。
2. 有意識地決策很消耗能量，日常生活中大部分的選擇是無意識的。
3. 人在無意識的情況，容易選阻力最小的路，也就是大家都在做的那條。
4. 當你低潮時，壞的環境會將你往下拉，而你會逐漸習慣；好的環境則會撐住你。
5. 環境就是人與人相處的文化，所以你幾乎不可能改變它（尤其當這個環境人很多的時候）。
6. 一個人會同時處在多個環境，但家庭跟工作是最主要的兩個。
7. 要待在哪個環境，是人生最重要的選擇之一。
8. 好消息是，你永遠有機會選擇；壞消息是，人往往覺得自己沒得選擇。
比起其他技能，學習投資更需要專家的反饋
眾多學習法中，最有效的學習方法之一就是刻意練習。沒有這樣的反饋，你就沒辦法躋身頂流之列。
跟其他技能比起來，學習投資對專家有更高的需求。如果想要學好投資，有專家給投資回饋非常重要。
Read moreClubhouse 販賣的產品，就是他們的投資人 | 我對 Clubhouse 的一些思考
還記得我小時候去外婆家玩，常常看到我表哥在上語音聊天室聊天。語音聊天室都出現多久了，現在 Clubhouse 憑什麼這麼紅？
一個邀請制的產品，不到一年 WAU 兩百萬人，顯然有 Product Market Fit。它跟其他語音聊天室差在哪？Clubhouse 最有趣的點，就是它是一個投資人成功加值產品的案例。Clubhouse 販賣的產品，就是他們的投資人。
Read more為什麼企業巨人越來越容易倒下？巴菲特的護城河 v.s. 馬斯克的創新
商場如戰場，我們在戰場上需要一套戰術致勝。在商場上，也需要一套有效的策略獲利。
這篇文章要來討論什麼樣的企業可以一直成長，以及為什麼建立長期競爭優勢的作法已經不再有效。
Read more用「時間」比較收穫和成本。有意識地整理雜亂的數位生活——《深度數位大掃除》讀書筆記
為什麼讀這本書：覺得自己並不是很有效率地使用時間，常常將時間花在 Facebook、Instagram 等社群媒體。
讀完可以學到什麼：瞭解滑手機不是因為無聊，而是因為人只要空閒，預設模式就是找人社交。如果要避開這個問題，需要有意識地安排事情做，就連休閒時間也是。
Read more投資聚會前問的八個問題
今天跟 Frank 和阿堯投資筆記辦了一個私人的活動，找一些平常在網路上覺得很棒很想認識的投資同好認識一下。我將活動取名 Playground，希望它是一個透過分享知識和經驗，達到玩樂體驗的活動。
「生命中最美好的東西是體驗，而且是充滿玩與樂趣的體驗。」- 《玩心設計》
為了讓大家更快認識彼此，活動前我發了一份問卷，然後將大家的回答印成一本小冊子，當場發給每個人，這樣大家就能針對自己有興趣的話題延伸交流。
Read more為什麼巴菲特說他有受到《非常潛力股》的影響？
這篇文章在講什麼：早期投資股票的觀念與現代有很大不同。雖然以現代觀點來看，《非常潛力股》的內容很像常識，但它在當時是很具有突破性的概念。
讀完可以知道什麼：瞭解早期投資股票的觀念是什麼，跟現代有哪些差距；為什麼葛拉漢會被稱為證券分析之父；以及巴菲特為什麼會說他受到費雪影響。
Read more不安全感是對自由和創新最大的威脅——《寫給每個人的基本收入讀本》讀書心得
為什麼讀這本書：貧富不均是這個世代最大的問題之一，它不只會降低社會的創造力，還會導致民粹造反運動、民族主義興起，以及各種暴動和恐怖行為。而基本收入很可能是解法之一。
讀完可以學到什麼：增進對社會正義、自由、平等、安全感的瞭解，知道基本收入是什麼及不是什麼；它對社會正義、自由、貧富差距、經濟的幫助是什麼；可以怎麼達成；目前正在實施的計畫和困難有哪些。
Read more像遠距工作者學習如何提高團隊工作效率——《遠距工作，go！》讀書心得
這不只是一本談遠距工作的書，其實也是一本談「團隊管理」的書。很多地方可以找到跟其他管理書籍互相呼應的內容。
很多人擔心遠距工作會降低效率，但如果建立起好的遠距工作文化，遠距工作不只不會降低效率，甚至可以提高效率。
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