這個月我大部分的閱讀時間應該都會花在兩本書,一本講團隊執行力,另一本講人才。目前都掃完第一遍,準備看第二遍。儘管這兩本書都跟 Elon Musk 毫無關係,但我讀起來一直感到 Musk 的身影。
提到 Elon Musk 的成功秘訣,大多數人都是講第一性原理,但我覺得他超強的執行力和招募人才這兩個要素,比思考方式或策略的影響更大。在執行力方面,他週六看到員工停車場半滿,還會抱怨大家偷懶;在人才方面,他親自招募了 SpaceX 前 3000 名員工。
他在南加大商學院的畢業演講 就提到,如果你想要創辦一間成功的公司,前兩點是努力工作,以及吸引優秀的人才。
[[Amp It Up]]
這兩本書,第一本是 Snowflake CEO Frank Slootman 寫的《Amp It Up》 ,是一本在講如何壓榨員工的書(無誤)。
老實說我本來對 Snowflake 很無感,也沒有深入瞭解過,只覺得當時 IPO 炒得很兇。結果一看才知道,這個 CEO 竟然已經成功帶領三家公司 IPO,這真的了不起,而他的做法就是擠壓出團隊執行力。
這樣的做法我也看到 Twitter 上有人說他是慣老闆,顯然是如此。只是慣老闆有成功的,也有失敗的。Frank Slootman 是前者,而且成功了三次。
[[Talent]]
第二本書是 Tyler Cowen 和 Daniel Gross 合著的《Talent》 ,這本我從去年知道要出版就一直等到現在。
Tyler Cowen 是我讚嘆過很多次的天才,第一次接觸 Tyler Cowen,是聽到他的 podcast - Conversations with Tyler。這是我唯一一個聽採訪型內容會覺得「天阿,這個主持人怎麼那麼聰明」的 podcast,也是我評價最高的 podcast 之一。
我本來以為 Cowen 只是個很聰明的經濟學家,沒想到他還有主持喬治梅森大學底下的一個孵化器。而且似乎還非常成功。他不只超聰明,還被稱為是最好的「全球人才資料庫」 ,在任何人都還沒發現某些人的才能前,Cowen 就能夠識別出來並投資他們,頂尖創投投資、名校學歷、獎項、報導都是落後指標。
另一位共同作者 Daniel Gross 是我第一次聽到,不過顯然也是一位天才,他在 19 歲就拿到 Y Combinator 投資,是他們當時投資過最年輕的創業家,26 歲又成為 YC 最年輕的 partner,專注在 AI 領域。
這本書講人才為什麼重要、如何辨識人才、面試該問什麼、不同領域需要怎麼樣的人才。辨識人才不只是用工作,也包含你的交往對象和你的朋友。