如何找到適合自己的領域,然後快速成長

「有好幾個方向,但不知道該選哪一個。」 「有想法,真的能聊的人不多,你如果有覺得不錯的人或聚會可以介紹一下。」 「我想變強。」 這幾週跟一些舊朋友、新朋友聊天,都會討論到同樣的主題——變強。我很慶幸自己周圍有這樣的一群人,不管在魔術、創業、投資、炒股(咦?),都持續在追求成長。我從他們身上不斷受到新的刺激和啟發。當然也會聊到有時候不知道從哪開始,或是徬徨時遇到的瓶頸。 這就是在這篇文章裡,我想分享的內容。 如何決定自己要投入的領域 認識那個領域的傑出人士,並盡量幫助他人 如何把事情做好 早期的努力會有複利的效果 相信自己做的事是重要的,並且不斷取得小成功來維持動力 不要錯估風險,人們不會後悔做過的事,只會後悔沒做過的事 越早開始,越能成就更好的自己 這些內容主要來自 Sam Altman 的訪談影片,同樣的主題他們之前也找過 Facebook 的 Mark Zuckerburg 和 Tesla 的 Elon Musk。我覺得這次的訪談跟前面幾位不同的地方在於,Altman 談論更多關於自己如何成長、如何影響未來,而不是站在公司或企業的角度。整場訪談看完,我有很大的收穫,這篇文章整理了我的一些啟發。 整段影片圍繞兩個主要的概念:決定自己要投入的領域,以及把事情做好。  如何決定自己要投入的領域 「欸,你畢業後要幹嘛?」 「不知道,反正先找找看工作,先做再說吧。」、「看薪水啊,找個薪水比較高但不會爆肝的。」儘管在台大,這樣的對話還是很常出現。 很多人都會思考如何把事情做好,或是看一些如何提高效率的工具書。但除此之外,Altman 同時也花了許多時間去思考要做的事情是什麼。他認為我們應該花時間認真思考該把時間用在哪邊,然後去選擇重要的事情來做。這可以從以下三個面向去找交集。 你擅長什麼 你喜歡什麼 你對這世界可以貢獻什麼價值 很多人一開始就直接去做自己有興趣的事情,做為一種嘗試。這沒有不對,不過先花點時間,認真思考這三個面向能夠幫助你更快找到未來最有影響力的領域。 認識那個領域的傑出人士,並盡量幫助他人 一旦決定要投入的領域後,你就要開始努力提升自己,包括盡可能地學習這個領域的東西,以及認識這個領域中傑出的人,最好能跟他們一起做事。 找到一群優秀的夥伴共事是很困難的,其中很重要的一點是你必須願意接受環境改變。不管你在什麼領域,一定有一群人在這個領域有不錯的表現,值得你接近他們。YC 作為一個新創公司的孵化器,他們每年會舉辦兩次的徵選,邀請獲選的團隊搬到矽谷,接受他們的指導及和其他團隊交流。這項作法有時候會被譴責,認為不該要求團隊搬來矽谷,但是 Altman 認為這機會對許多人來說是非常有價值的。 另一個他學到的重點是多幫助其他人,儘管不是為了短期的回報,或是根本沒有任何要求回報的意圖。但時間一長,當初的幫助總以各種形式回饋到他身上。人們的職涯有時候會受限於認識多少優秀的人、這些人之中能與幾個共事、或一起做一些事情。幫助很多人跟花費許多時間在許多人身上使他受益匪淺,例如他有機會投資他們日後的公司,或是在一些組織裡共事。所以盡力去幫助很多人,尤其是那些某部分令人驚艷,或是會將事情做好的人,能夠讓你獲益良多。 如何把事情做好 你想完成一件偉大的事情,現在已經有了目標、團隊。接下來,把事情做好最好的方法是什麼?...

October 21, 2016 · 1 min

Sam Altman 對 Mark Zuckerberg 的訪談

Sam Altman 對 Mark Zuckerberg 的訪談 前幾天 YC 放了一個 Sam Altman 對 Mark Zuckerberg 的訪談,裡面有很多有趣的觀點,本來想說有時間的話簡單翻譯一下,不過沒想到才過沒幾小時就有翻譯 出現了,不如就來分享幾個自己覺得有趣的點。 創業不能從想要錢著手? 第一個是 Altman 問 Zuckerberg 會給最初期的團隊什麼意見。Zuckerberg 認為,做產品應該要從解決問題著手,而不是從你決定要開一間公司開始。最頂尖的公司創辦人都是立志能夠帶給社會一點變化的,而不是那些出發點是想要賺大錢、或想要有很多人為你工作的人。 這可能是整段訪談中,我唯一覺得有討論空間的點。前一句沒有問題,這跟 YC 一直以來的建議一樣:Make something people want。不過我有點好奇 Altman 聽到後面那句有什麼想法,畢竟 YC 創辦人 Paul Graham 當初創業就只是因為很窮想要錢,他對第一間公司 Artix 要解決的問題沒什麼興趣,後來的第二間成功賣給 Yahoo 的公司 Viaweb,初衷也是等別人來併購。 如果你沒有做出一個使用者會喜歡的產品、沒有解決到他們的問題,我想很難成為一間成功的企業,但這跟你出發點想要錢似乎並沒有互斥,畢竟我可以同時想解決某個問題,同時又想賺錢。 Facebook 的人才文化 前一點只是覺得有趣,但其實沒有深入討論的價值,接下來這點我覺得就是這段訪談的精華了。 Altman 一直很推崇 Facebook 的招募,原因是 Zuckerberg 砍人不手軟,他認為把公司文化不合的人留在公司,是對新創公司殺傷力最大的事情之一。但這次的訪談,卻聽到了 Zuckerberg 對於吸引人才的想法。 傳遞理念 第一個故事是當時 Facebook 拒絕 Yahoo 十億美元的併購,在當時的環境,一間新創公司最好的結局就是被別人收購,然後創辦人、投資人、員工都發財,可是 Zuckerberg 居然拒絕了這個收購提議,在這之後不到一年,公司的人大量離職,甚至所有的管理階層都因為不相信 Facebook 可以達到更高的成就而離開公司。 Zuckerberg 的這件事的說法是,他當時還不擅於傳遞公司的理念,也就是他一直掛在嘴邊的 “connect the world”。這些管理階層沒有跟他一樣的願景,因此他沒辦法留住他們。我對 Elon Musk 也有相同的感覺,儘管大家都知道 Tesla 跟 SpaceX 很操,禮拜六沒有主動加班還會被老闆嫌,但還是有很多人因為相信他的信念,會願意加入他的公司。...

August 19, 2016 · 1 min