這個月我大部分的閱讀時間應該都會花在兩本書，一本講團隊執行力，另一本講人才。目前都掃完第一遍，準備看第二遍。儘管這兩本書都跟 Elon Musk 毫無關係，但我讀起來一直感到 Musk 的身影。
提到 Elon Musk 的成功秘訣，大多數人都是講第一性原理，但我覺得他超強的執行力和招募人才這兩個要素，比思考方式或策略的影響更大。在執行力方面，他週六看到員工停車場半滿，還會抱怨大家偷懶；在人才方面，他親自招募了 SpaceX 前 3000 名員工。
他在南加大商學院的畢業演講 就提到，如果你想要創辦一間成功的公司，前兩點是努力工作，以及吸引優秀的人才。
Amp It Up
這兩本書，第一本是 Snowflake CEO Frank Slootman 寫的《Amp It Up》 ，是一本在講如何壓榨員工的書（無誤）。
老實說我本來對 Snowflake 很無感，也沒有深入瞭解過，只覺得當時 IPO 炒得很兇。結果一看才知道，這個 CEO 竟然已經成功帶領三家公司 IPO，這真的了不起，而他的做法就是擠壓出團隊執行力。
這樣的做法我也看到 Twitter 上有人說他是慣老闆，顯然是如此。只是慣老闆有成功的，也有失敗的。Frank Slootman 是前者，而且成功了三次。
Talent
第二本書是 Tyler Cowen 和 Daniel Gross 合著的《Talent》 ，這本我從去年知道要出版就一直等到現在。
Tyler Cowen 是我讚嘆過很多次的天才，第一次接觸 Tyler Cowen，是聽到他的 podcast - Conversations with Tyler。這是我唯一一個聽採訪型內容會覺得「天阿，這個主持人怎麼那麼聰明」的 podcast，也是我評價最高的 podcast 之一。
我本來以為 Cowen 只是個很聰明的經濟學家，沒想到他還有主持喬治梅森大學底下的一個孵化器。而且似乎還非常成功。他不只超聰明，還被稱為是最好的「全球人才資料庫」 ，在任何人都還沒發現某些人的才能前，Cowen 就能夠識別出來並投資他們，頂尖創投投資、名校學歷、獎項、報導都是落後指標。
另一位共同作者 Daniel Gross 是我第一次聽到，不過顯然也是一位天才，他在 19 歲就拿到 Y Combinator 投資，是他們當時投資過最年輕的創業家，26 歲又成為 YC 最年輕的 partner，專注在 AI 領域。
這本書講人才為什麼重要、如何辨識人才、面試該問什麼、不同領域需要怎麼樣的人才。辨識人才不只是用工作，也包含你的交往對象和你的朋友。