第四週都要過完了，今天才補第三週…其實大部分週日就寫完了，就卡在其中一天的啟發沒寫，一卡就卡了一週 Orz
1/15 (一)
跟投資人或顧問定期更新進展，除了持續性很重要。我覺得還有三個重點：關鍵的數據、誠實透明講好的跟不好的、你學到了什麼。架構要很清楚，投資人可以決定要不要看這段，或是在信的開頭寫一小段整理。
今年的一個方向就是想多跟外部資源合作，尤其想試試找不同顧問。這時候定期的彙報就很重要。除了上面講的四點，pocast 中還有提到一個，如果他們給你建議，不管你有沒有照他們建議的做，都要給他們回饋。
p.s. Hiten Shah 說他會收到很多公司的更新，但幾乎沒有撐過 6 次以上的。
1/17 (三)
我覺得去嘗試做些人們認為太瘋狂、不可能成功的新東西是一件很好的事。如果有人說這想法太瘋狂、笨蛋才會去做，反而會讓我多關注它一點。
這想法其實跟霍華馬克斯的觀念一樣，你不可能做跟別人一樣的事，卻獲得不同的成就。如果你想要獲得比別人跟高的報酬，你就要做跟別人不同的事，而且你還要是對的。霍華馬克斯在講投資，Andy Rachleff 跟 Sam Altman 把它推到了更廣的範疇。
1/18 (四)
只有正式上線後你才能迭代產品，在那之前，就算你不斷調整，也只是在打造產品。迭代是上線之後的事，如果你想迭代，那就上線。
測試給你模擬的答案，上線給你真實的答案。
當初 Jason Fried 一發這則 tweet，下面就吵翻天。許多設計顧問砲轟他認知有問題（擔心大家真的不再重視開發前的設計測試，會讓他們少賺很多錢。）
《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫 》這本書的作者也在他的 podcast 上討論這則貼文。總共兩集，第一集 是兩個主持人討論，第二集 更邀請到 Jason Fried 本人來分享。
其實 Jason Fried 要表達的很簡單：上線前，不管你做再多測試，那都只是模擬的答案。如果你想要藉由迭代優化產品，那一定得上線，做再多測試都沒用。
Intercom 有一篇文章：不決策的隱藏成本 ，講得也很類似。
Jeff Bezos 說：「亞馬遜的成功，取決我們每年、每月、每週、每天做多少實驗。」
1/18 (四)
只有正式上線後你才能迭代產品，在那之前，就算你不斷調整，也只是在打造產品。迭代是上線之後的事，如果你想迭代，那就上線。
測試給你模擬的答案，上線給你真實的答案。
當初 Jason Fried 一發這則 tweet，下面就吵翻天。許多設計顧問砲轟他認知有問題（擔心大家真的不再重視開發前的設計測試，會讓他們少賺很多錢。）
《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫 》這本書的作者也在他的 podcast 上討論這則貼文。總共兩集，第一集 是兩個主持人討論，第二集 更邀請到 Jason Fried 本人來分享。
其實 Jason Fried 要表達的很簡單：上線前，不管你做再多測試，那都只是模擬的答案。如果你想要藉由迭代優化產品，那一定得上線，做再多測試都沒用。
Intercom 有一篇文章：不決策的隱藏成本 ，講得也很類似。
Jeff Bezos 說：「亞馬遜的成功，取決我們每年、每月、每週、每天做多少實驗。」
1/19 (五)
當你覺得想法很雜亂時，你需要做的只是把注意力拉回你正在做的事
Headspace 是一個指引冥想的 app，我目前進入到第三階段，開始要把專注在當下的時間從原本的 10分鐘延長到所有清醒的時刻。這件事不太容易，最近要多提這件事做提取練習，寫在這邊也是一種方式。
本週挑戰
記下觀念的時候，就要把當下的心得跟啟發一起記錄下來。
前幾週都是先記下觀念，週末再把啟發補上。但是這樣週末那天要做的東西有點多，變得有點趕。而且那些啟發要一直記著也有點耗腦。這週開始要注意在當下就一起記錄下來。