2019 年推薦的 40 個商業、投資、自我成長 podcasts

為什麼要聽 podcast?因為它是最能得到第一手實務分享的管道。 大部分在業界實作的人,沒有太多時間寫書或寫文章分享,如果想要學習他們的經驗,podcast 就是很好的管道,因為大部分的訪談都在一個小時以內,很多沒時間寫書或寫文章的分享的人,會願意透過這一個小時的訪談分享他們的經驗。 兩年前寫過一篇文章 Airpods 跟推薦 5 個創業 podcasts 分享推薦 5 個我在聽的 podcasts,這篇文章更新一下 2019 年我在聽的 podcasts。為了讓大家對每個 podcast 有個大概的認識,更容易找到自己可能感興趣的節目,我將他們分成 6 大類,如果你只對單一主題感興趣,可以直接到對應的主題查看 這份名單一共有 40 個,都是我比較常聽的,另外還有很多比較少聽的就不列了。排序不沒有特別的規則,大部分的 podcast 我都是看標題決定要不要聽,或是聽 10 分鐘看看有沒有興趣,有興趣才會繼續聽。 如果懶得看完這 40 個 podcast,文章最下面有列出我最推薦的 3 個 podcasts,可以直接捲到最下面看。  新創、科技 新創跟行銷我覺得很難區分,兩邊都會給我工作上的靈感。最後決定內容如果是偏向創辦人、CEO、創投,就把它分在新創;如果偏向某種成長行銷的觀念、技術或手段,就把它擺在行銷。 Masters of Scale with Reid Hoffman 這是 LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 主持的 podcast,製作非常精緻。內容是訪問他的大牌朋友們關於公司成長的經歷,嘉賓包括 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg、Airbnb 創辦人 Brian Chesky、Netflix 創辦人 Reed Hastings、Instagram 創辦人 Kevin Systrom、Uber 現任 CEO Dara Khosrowshahi。 How I Built This with Guy Raz 這是 NPR 做的節目,訪談創辦人的創業故事。上面講的 Master of Scale 主要是針對矽谷的科技公司,How I Built This 則不限於任何領域,過去訪問過的嘉賓包括 TOMS、Whole Foods、WeWork、TRX、Dyson 的創辦人。...

August 6, 2019 · 4 min

Sam Altman 對 Mark Zuckerberg 的訪談

Sam Altman 對 Mark Zuckerberg 的訪談 前幾天 YC 放了一個 Sam Altman 對 Mark Zuckerberg 的訪談,裡面有很多有趣的觀點,本來想說有時間的話簡單翻譯一下,不過沒想到才過沒幾小時就有翻譯 出現了,不如就來分享幾個自己覺得有趣的點。 創業不能從想要錢著手? 第一個是 Altman 問 Zuckerberg 會給最初期的團隊什麼意見。Zuckerberg 認為,做產品應該要從解決問題著手,而不是從你決定要開一間公司開始。最頂尖的公司創辦人都是立志能夠帶給社會一點變化的,而不是那些出發點是想要賺大錢、或想要有很多人為你工作的人。 這可能是整段訪談中,我唯一覺得有討論空間的點。前一句沒有問題,這跟 YC 一直以來的建議一樣:Make something people want。不過我有點好奇 Altman 聽到後面那句有什麼想法,畢竟 YC 創辦人 Paul Graham 當初創業就只是因為很窮想要錢,他對第一間公司 Artix 要解決的問題沒什麼興趣,後來的第二間成功賣給 Yahoo 的公司 Viaweb,初衷也是等別人來併購。 如果你沒有做出一個使用者會喜歡的產品、沒有解決到他們的問題,我想很難成為一間成功的企業,但這跟你出發點想要錢似乎並沒有互斥,畢竟我可以同時想解決某個問題,同時又想賺錢。 Facebook 的人才文化 前一點只是覺得有趣,但其實沒有深入討論的價值,接下來這點我覺得就是這段訪談的精華了。 Altman 一直很推崇 Facebook 的招募,原因是 Zuckerberg 砍人不手軟,他認為把公司文化不合的人留在公司,是對新創公司殺傷力最大的事情之一。但這次的訪談,卻聽到了 Zuckerberg 對於吸引人才的想法。 傳遞理念 第一個故事是當時 Facebook 拒絕 Yahoo 十億美元的併購,在當時的環境,一間新創公司最好的結局就是被別人收購,然後創辦人、投資人、員工都發財,可是 Zuckerberg 居然拒絕了這個收購提議,在這之後不到一年,公司的人大量離職,甚至所有的管理階層都因為不相信 Facebook 可以達到更高的成就而離開公司。 Zuckerberg 的這件事的說法是,他當時還不擅於傳遞公司的理念,也就是他一直掛在嘴邊的 “connect the world”。這些管理階層沒有跟他一樣的願景,因此他沒辦法留住他們。我對 Elon Musk 也有相同的感覺,儘管大家都知道 Tesla 跟 SpaceX 很操,禮拜六沒有主動加班還會被老闆嫌,但還是有很多人因為相信他的信念,會願意加入他的公司。...

August 19, 2016 · 1 min